Вячеслав Приятелев: «Я — человек команды»

Научные достижения молодых ученых и сотрудников ВоГУ отмечены 23 дипломами призовых мест престижных российских и международных конкурсов, шестью золотыми, серебряными и бронзовыми медалями Международных салонов Москвы, Парижа и Румынии.

«Копилка достижений» вуза по итогам 2019 года пополнилась еще тремя престижными премиями, в том числе премией Международного конкурса разработок, направленных на развитие и освоение Арктики и континентального шельфа, а проведенная модернизация основных процессов и инфраструктуры научной деятельности позволила Вологодскому государственному университету выполнить основные требования Минобрнауки России по научной работе.

О том, чем еще запомнился студентам, преподавателям и сотрудникам ВоГУ ушедший год,  медиапорталу «Аудитория» рассказал ректор Вологодского госуниверситета, кандидат исторических наук Вячеслав Приятелев.

Вячеслав Викторович, какое событие, на ваш взгляд, стало ключевым для университета в 2019 году?

– Вопрос  вполне ожидаемый, и ожидаемым может показаться ответ на него. Многие могут предположить, что пальму первенства отдам прошедшей аккредитации, и для этого есть объективные основания. Для ВоГУ это, действительно, было одним из крупных системных этапов, которые университет прошел, и прошел достаточно достойно.

Основанием считать ее главным событием года является та ситуация высочайшего эмоционального и рабочего напряжения, которая сопровождала эту процедуру, кстати, характеризующую текущую деятельность любого высшего учебного заведения, а не только нашего вуза. Но у нас были явные отягчающие условия, связанные с тем, что объединенный университет в принципе не проходил аккредитацию, а правила за последние годы очень сильно изменились. Мы же, не имея достаточно полной информации и хорошего устойчивого опыта, беспокоились больше необходимого, создав сами для себя излишний ажиотаж. Тем не менее, после того как мы успешно этот непростой период прошли и с поставленными задачами справились, университет вновь вернулся в штатный режим работы, готовый к новым оценочным процедурам. Тем более, что в 2019-ом году и другие мероприятия, связанные с  оценкой качества образовательной деятельности, нами были пройдены успешно.

Если же вернуться к вопросу о ключевом событии года, то я бы связал его с теми трендами, которые сегодня в университете действуют.  А это, в первую очередь,  – вопросы, связанные с изменением самой парадигмы существования нашего вуза, направленные на его развитие, на изменения в сторону повышения качества образовательной и научной деятельности. И в этом смысле, из всей череды позитивных событий, наиболее важным я бы назвал открытие Дома научной коллаборации имени Сергея Ильюшина, поскольку это принципиально новая образовательная площадка в рамках университета.

Это та площадка,  которая заставила нас полностью пересмотреть подход к формированию образовательных программ, их содержанию, направлениям, технологиям реализации, заставила поменять формы и методы работы преподавателей и ученых, да и сами опытные педагоги университета, вовлеченные в проект, тоже почувствовали себя в режиме обновления. Именно поэтому, подчеркивая, что в ВоГУ главный тренд – это тренд, направленный на качественные изменения, событием года назову старт работы Центра ДНК.

Заседание Совета ректоров вузов Вологодской области в центре ДНК имени Сергея Ильюшина

— Впервые за последние годы университет потратил на капитальные ремонты порядка 30 миллионов рублей. Но по большому счету, учитывая разветвленную структуру вуза, это капля в море, поскольку средств нужно в десятки раз больше. Каким вы видите развитие вуза в материально-техническом плане?

– Действительно, при той ситуации, когда капремонты не просто недофинансировались, а многие годы не финансировались в принципе, 30 миллионов – капля в море.  С другой стороны, это не так уж и мало. С помощью этих средств мы смогли капитально отремонтировать или привести в порядок 11 объектов, которые относятся к спортивной, образовательной и социальной инфраструктуре нашего университета, и это не только важно, но и здорово!

С помощью 30 миллионов мы отремонтировали практически десятую часть учебных помещений. И если бы каждый год у нас была возможность такую сумму направлять на ремонт, то за десять лет мы привели бы наш аудиторный фонд, все наши учебные площади в приличный вид и состояние. Что еще радует, так это то, что желаемый результат достигнут не только за счет средств учредителя, то есть это не только деньги, которые мы получили от Министерства науки и высшего образования, предусмотренные целевым образом на капремонты. Мы также смогли получить грантовое финансирование и часть учебных и научных помещений отремонтировали за счет средств Министерства просвещения и Правительства нашего региона. И, безусловно, важно то, что мы смогли мобилизовать и часть собственных ресурсов на проведение текущих косметических и капитальных ремонтов. Такой подход, связанный с многообразием источников финансирования, пожалуй, самый правильный, поэтому и в дальнейшем мы будем искать все возможности, которые будут в нашем распоряжении, для того чтобы заниматься укреплением вузовской инфраструктуры, а результатами работы, проведенной в 2019 году, мы гордимся.

Спортивный зал Университетского колледжа ВоГУ, отремонтированный в прошлом году

— Вячеслав Викторович,  а почему давно ничего не слышно об университетском бассейне?..

– Может быть, и хорошо, что не слышно, потому что работа идет в текущем режиме и без сбоев. В соответствии с дорожной картой мы провели конкурс и разместили заказ на разработку проектно-сметной документации. Причем были первыми среди тех вузов, которые участвуют сейчас в данном проекте, и это позволило практически не нарушить сроки самой подготовки ПСД. Наш контрагент – исполнитель этого заказа – не подвел, ПСД в минувшем декабре была разработана, представлена в Министерство для предварительной экспертизы, а параллельно мы ее направили на проведение государственной экспертизы. Так что все штатно. Средства на строительство бассейна в бюджете 2020 года предусмотрены, с этой стороны есть уверенность, что необходимые ресурсы для реализации проекта будут, а мы будем держать в курсе всех заинтересованных лиц, как проект будет реализовываться.

Подготовка к строительству бассейна проходит в штатном режиме

— Какие перспективы у «любимчика» наших студентов – лагеря «Бережок»?

– Мы ведем несколько тактических и стратегических направлений,  связанных с функционированием «Бережка». Во-первых, стараемся поддерживать его функциональные возможности в том режиме, в котором он существует сейчас и к которому привыкли наши студенты. За 2019 год был сделан косметический ремонт в корпусах, поклеены обои, заменен мягкий инвентарь благодаря поддержке, в том числе и студенческой профсоюзной организации, и нашей внебюджетной деятельности, поэтому все те смены, которые были запланированы в летний сезон, прошли успешно.

Второе направление (тактико-стратегическое), которое мы начали формировать на площадке «Бережка», – создание условий для проведения палаточных лагерей. Для этого подготовлена специальная поляна, закуплено необходимое туристическое снаряжение, достаточное для проведения мероприятий как городского, так и областного уровня. И думаю, что это одна из перспективных возможностей для развития «Бережка». Есть и третье направление, самое сложное. Мы ведем переговоры с разными партнерами в поисках возможностей для инвестиций, и в первую очередь нам хотелось бы развивать лагерь как летнюю загородную университетскую базу для студенческих практик и проведения научно-исследовательских работ по тем профилям, которые в университете являются ключевыми.

Одно из любимых мест отдыха студентов ВоГУ — спортивно-оздоровительная база «Бережок»

— ВоГУ – участник двух национальных проектов — «Наука» и «Образование». Вы довольны, как они реализуются в вузе?

– Это – серьезные проекты. Проще, наверное, говорить о втором, поскольку мы уже активно участвуем в реализации подпроекта «Успех каждого ребенка» вместе с Центром ДНК. Он как раз и предполагает реализацию нового типа программ дополнительного образования детей, включение их в научно-исследовательскую деятельность  на ранних этапах развития и обучения. Этот проект уже доказал свою востребованность: только за три месяца 2019 года обучение по разным направлениям прошли более 400 старшеклассников Вологды и Вологодского района. В целом же за осень-зиму в мероприятиях ДНК приняли участие более двух тысяч ребят, что демонстрирует интерес со стороны школьников к деятельности нашего Центра и нашей университетской образовательной площадки в целом.

Занятия школьников в Центре ДНК проходят интересно и познавательно

Еще серьезнее нацпроект «Наука», и надо понимать его масштабы и возможности реализации тех задач, которые он должен решить. В данном случае, для погружения в проект крайне важно найти  весомых партнеров.  Это должны быть ведущие научные учреждения и отечественные вузы, органы власти и крупнейшие предприятия, которые выступили бы отчасти и инвесторами тех исследований, которые предполагается провести в рамках этой деятельности. По многим позициям сегодня у нас есть определенность: мы рассчитываем, что основной траекторией включения в нацпроект  станет наше участие в региональном кластере «Биотехнологии», и здесь ключевой партнер со стороны органов власти нам понятен – это Правительство Вологодской области, которое заинтересовано в развитии данного направления.

Партнером от научных организаций будет выступать Вологодский центр РАН. Есть предварительные договоренности с федеральными вузами, и в первую очередь это Тамбовский государственный университет имени Державина, Новосибирский государственный университет, Томский государственный университет, которые готовы на паритетных началах  с нами сотрудничать.  По сути, остается решить последнюю задачу,  последнюю по очередности, но не по значимости, – поиск предприятий-партнеров, которые могли бы выступить соучредителями инфраструктурных процессов или инвесторами научных исследований.

Ключевым инструментом реализации нашего участия в проекте «Наука» будет создание Центра коллективного пользования на базе ВоГУ и Вологодского научного центра РАН в сфере биотехнологий. Надеюсь, что те договоренности, которые сегодня достигнуты с региональным Правительством, с Департаментом экономического развития и бизнес-партнерами, сохранятся и в этом году у нас появится возможность приступить к их реализации.

ВоГУ принимает активное участие в области развития биотехнологий

В ВоГУ сделана серьезная ставка на студенческую науку. Наши ребята завоевывают награды на самых престижных российских конкурсах, может, пришло время расширять географию научных достижений?

– География нашей студенческой науки и сейчас достаточно широка.  Если посмотреть новостную ленту на нашем сайте, увидим, что студенты Вологодского госуниверситета в 2019 году привозили награды именно за научные достижения из Санкт-Петербурга, Москвы, Екатеринбурга, Нижнего Новгорода, Волгограда, Ростова-на-Дону…. И все это как раз является доказательством освоения географического пространства в сфере студенческой науки. А сегодня мы уже можем ставить задачи расширения географии за счет интеграции в международные научные процессы и развития сотрудничества с нашими зарубежными университетами-партнерами. Это задача будет актуальной на ближайшие  два — три  года, и она вполне коррелирует с тем, что количество иностранных студентов в ВоГУ тоже увеличивается. Будем стараться использовать этот ресурс и ресурс развития наших партнерских связей.

Участники Международной научной конференции «Молодые исследователи — регионам»

— Вячеслав Викторович, у вуза разветвленная сеть международного сотрудничества, иностранные партнеры есть не только среди студентов, но и среди преподавателей. В каком ключе будет развиваться это направление?

– В контексте тех трендов, которые сегодня существуют в вузовском образовании, помимо того что у нас есть иностранные преподаватели, работающие на постоянной основе, мы планируем активно воспользоваться различными  инструментами, направленными на поддержку «гостевых» лекторов. Будем приглашать преподавателей из Японии, Германии, Нидерландов, Италии…  Второе направление  – это развитие дистанционных программ и программ, связанных с возможностями дистанционных технологий. Прежде всего, речь идет о программах, направленных на языковую лингвистическую подготовку, а для этого вместе с Рурским университетом  города Бохума, мы создаем на базе ВоГУ новую лингвистическую аудиторию. Надеюсь, что помимо германского направления, аналогичные программы у нас появятся и с партнерами из Чехии и Венгрии.

ВоГУ продолжит сотрудничество с иностранными преподавателями (слева-направо: Луна Муньос Сальвадор, Луаретт Поль Анри Луи-Гастон Жан Эммануэль, Гарач Самир)

— Минобрнауки, как учредитель, строго следит за исполнением майских указов Президента. Мы справились с дорожной картой?

– Справились. Причем это касается дорожной карты и в отношении преподавателей, участвующих в реализации программ высшего профессионального образования, и педагогов Университетского колледжа. Справились мы и с показателями в отношении медицинского персонала, который работает в санатории-профилактории «Политехник». Но выполнить эти задачи было не так просто.

Вологодская область – динамично развивающийся регион, и в этом году Министерство экономического развития повысило показатели средней зарплаты по экономике региона. Они значительно отличались от тех показателей, из которых мы исходили, планируя 2019-ый финансовый год. Пришлось изыскивать дополнительные внутренние резервы, потому что учредитель не увеличил объем финансирования, несмотря на наши увеличившиеся потребности. Однако мы выполнили дорожную карту и достигли показателя в 200 %  зарплаты наших преподавателей к средней зарплате по экономике региона.

Надо сказать, что рост зарплаты произошел не только у тех категорий сотрудников ВоГУ, которые включены в дорожные карты. Выполняя задачи социальной защищенности работников, мы не только подписали на новый этап коллективный договор, сохранив в университете все социальные гарантии,  которые были предусмотрены ранее, но и нашли возможность увеличить среднюю зарплату практически всем категориям работников. Это касается и учебно-вспомогательного,  и технического персонала, за исключением административно-управленческого аппарата, у которого произошло снижение заработной платы на 2 %.

В ВоГУ увеличена средняя заработная плата практически всем категориям работников

— В университете второй год подряд растут контрольные цифры приема абитуриентов на бюджетные места. Совсем скоро начнется активная фаза подготовки к приемной кампании 2020, несмотря на то что профориентационная работа ведется круглый год, предложит ли ВоГУ какое-то ноу-хау своим будущим студентам?

– В приемной кампании-2020 мы продолжим традицию предложения абитуриентам новых или обновленных образовательных программ, в том числе и по СПО. В новом сезоне впервые по заказу Департамента физической культуры и спорта и Правительства Вологодской области будет открыт набор по целевой подготовке преподавателей-тренеров для детско-юношеских спортивных школ. Будут и другие нововведения, поэтому те, кому это интересно, могут следить за вузовскими новостями…

Первое знакомство иностранных студентов с Вологдой, где в роли экскурсовода выступает ректор ВоГУ — это уже традиция вуза

Слегка забегая вперед, хочу проанонсировать, что у нас будут новые интересные магистерские программы, впервые после долгого перерыва в ВоГУ снова появились бюджетные места на программы аспирантуры по многим ключевым направлениям. Что же касается условий приема, здесь тоже будут изменения. Мы пересмотрели правила и по некоторым позициям увеличили количество дополнительных баллов,  которые добавляются к баллам ЕГЭ. В частности, увеличено число баллов за золотой и серебряный значок  ГТО и за участие в общероссийских и межрегиональных олимпиадах.

Впервые установлены допбаллы за участие в волонтерском движении, и, что, на мой взгляд, совершенно справедливо, дополнительные баллы будут получать абитуриенты, успешно прошедшие обучение в Центре ДНК имени Сергея Ильюшина.

Вячеслав Викторович, неожиданно для многих в финале 2019 года вы возглавили региональную Общественную палату. Изменится ли с Вашим приходом формат ее работы?

– Когда эти изменения произошли, в течение первых двух-трех недель постоянно звучал вопрос, а что я буду менять в деятельности Палаты? Знаете, вообще-то никто не ставил передо мной задачу совершать революцию. Ольга Данилова честно и качественно выполняла обязанности председателя,  ОП работала, и ни у кого нет сомнений в том, что  деятельность Палаты имеет широкий общественный резонанс и  социальную значимость. Просто по личным обстоятельствам Ольга Михайловна решила сложить с себя эти полномочия, и коллеги доверили мне подхватить эстафету.

Конечно, как у человека, имеющего свою точку зрения по многим вопросам, у меня есть представление и о деятельности ОП.  Моя задача будет заключаться как раз в том, чтобы в максимально короткие сроки мою позицию, мои представления обсудить с коллегами, предложив, в том числе, какое-то свое видение, но не по изменению, а по  насыщению другими формами работы, которые еще не были задействованы в нашей практике. И эту работу мы с коллегами уже начали проводить. Думаю, в ближайшее время, после того, как эти обсуждения завершатся, мы все вместе соберемся, их примем и обнародуем. Надеюсь, что и вологжане, и ключевые партнеры Общественной палаты Вологодской области  нас в этих начинаниях поддержат.

— ОП далеко не единственный общественный институт в нашем регионе. Народный фронт, Общественные советы при администрациях, структурных подразделениях Правительства ВО, ведомствах, очень разнообразный  круг НКО… На этом фоне в чем видите ключевую роль Палаты в жизни вологжан?

– Общественная палата должна быть таким центральным механизмом, связанным с продвижением гражданских инициатив. Из своей прошлой жизни я имею четкие представления о том, что такое карьерный или социальный лифт, поскольку много лет занимался кадровой политикой. Как человек, обладающий определенным потенциалом, имеет право на служебный рост, так и гражданские инициативы, заслуживающие  внимания и поддержки, эту поддержку и внимание должны получить. И ключевым механизмом определения значимости конкретной инициативы, ее важности, актуальности как раз и должен быть механизм ее рассмотрения на Общественной палате, которая представляет сегодня качественное экспертное сообщество.

Продвижение гражданских инициатив — главная задача Общественной палаты

— Вячеслав Викторович, Общественная палата –  это еще и серьезная дополнительная нагрузка для ректора крупнейшего вуза Вологодской области. И не единственная. Есть еще региональное Отделение Российского исторического общества, серьезное взаимодействие с ВРО РГО и… лекции, которые  вы читаете студентам. Внимание к университету не ослабнет?

– Начну с лекций. Моя первая профессия – педагог. Я был верен ей все годы профессиональной деятельности, и, наверное, не откажусь от нее никогда, куда бы судьба меня ни забросила. Как руководитель образовательной организации, считаю, что успешно выполнять управленческие функции можно только тогда, когда ты сам выходишь в учебную аудиторию и общаешься со студентами. Именно это дает возможность видеть все плюсы и минусы организации учебного процесса. Поэтому преподавателем я останусь и надеюсь, что сил на это хватит. А все остальное, что вы перечислили, не является задачей индивидуальной: управление и развитие вуза, деятельность Общественной палаты или  РИО… Это сегодня те направления, над которыми работают сформированные и сформировавшиеся команды. Я вообще сам человек команды, человек, привыкший и любящий работать в команде. Мне важно, чтобы рядом были единомышленники: те, кто поддерживает, кто разделяет со мной общие цели. И, конечно, крайне  важно, чтобы и здесь речь шла о грамотных управленцах, будь то университет или что-то другое. И в этом смысле я не буду перетягивать на себя весь объем полномочий, а буду щедро делиться ими с коллегами для того, чтобы с помощью командных подходов мы решали важные для всех нас задачи.

Командный подход — основа решения ключевых задач

                                                                                                                      Марина Липина